A The Navigator Company é hoje uma das mais fortes presenças de Portugal no mundo.
A The Navigator Company é líder europeia na produção de papel fino de impressão e escrita não revestido e na produção de pasta branqueada de eucalipto.
A floresta é um dos mais importantes pilares para a sustentabilidade do negócio da The Navigator Company, pautando a sua acção por um conjunto de princípios e regras de gestão responsável, que conciliam preocupações ambientais, sociais e económicas.
Um portfolio de sucesso.
A Companhia mantém a sua estratégia de crescimento baseada numa estrutura produtiva que constitui uma referência a nível internacional pela sua dimensão e sofisticação tecnológica.
A Política de Recursos Humanos e Valores Sociais da Companhia baseia-se num conjunto de valores que norteiam a acção e o investimento no seu capital humano.
A política de comunicação da The Navigator Company reforça a ênfase na proximidade, na resposta permanente às necessidades do mercado e na construção de uma relação de fidelização com os clientes.
O futuro da The Navigator Company depende da nossa capacidade para continuar a mobilizar e desenvolver competências centrais e estratégicas, gerar conhecimento, fomentar a partilha de experiências e implementar as melhores práticas da indústria.
A Visão e Estratégia da Companhia concretiza-se nas seguintes competências:
Compreender a Visão e a Estratégia da The Navigator Company, saber comunicá-la e traduzi-la em resultados, aceitando correr os riscos inerentes, são demonstrações comportamentais que reflectem alinhamento e habilidade para enfrentar novos desafios, independentemente dos contextos geográficos e sociais.
Trabalhar eficazmente em ambientes distintos, com estruturas e pessoas diversas, evidenciando capacidade para equacionar interações complexas, diferentes interesses, informações críticas e decidir pelas soluções que potenciam a melhoria dos resultados, são evidências geradoras de oportunidades para empreender novas etapas de evolução na carreira profissional.
Mobilizar a equipa em torno de objectivos, transmitindo as prioridades de forma clara, promovendo a autonomia funcional e a partilha de responsabilidades, através de feedback oportuno e preciso e de planos de desenvolvimento adequados a cada colaborador, constituem-se como práticas distintivas de gestão e liderança de pessoas, e preditoras de sucesso a médio e longo prazo.
O compromisso com um modelo de gestão orientado para o seu desenvolvimento sustentável releva a importância da gestão dos stakeholders (partes interessadas), na qual as competências de orientação para o cliente, compreensão interpessoal, comunicação e influência surgem como críticas para projetar um caminho sem fronteiras geográficas, centrado na obtenção de resultados, hoje e no futuro.
Gerir os riscos e a incerteza requer capacidade de adaptação e elevado compromisso em torno de valores e de objectivos pelo que encarar as adversidades como oportunidades de aprendizagem, ter iniciativa, centrar-se em novas respostas e soluções, partilhar informação, experiências e aprendizagem, são demonstrações de comportamentos facilitadores da construção e desenvolvimento de ambientes geradores de conhecimento.
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